沃德超硬：新工廠、新起點，高標準、好產(chǎn)品

近日，筆者和同事驅(qū)車來到鄭州沃德超硬材料有限公司（以下簡稱：沃德超硬）新工廠所在地。迎面是一棟造型獨特，宛若帆船的單體建筑。門前是流水型巨石，“沃德超硬”四個字遒勁有力，石前小型花圃中，英文“WODE”花環(huán)點綴其間，處處顯示出沃德超硬的用心和考究。在和沃德超硬總經(jīng)理周世杰的交談中，我們得知新工廠的規(guī)劃大有文章。

實用、高效、節(jié)能、環(huán)保

“沃德新工廠土地利用率很高，從開工到拿證15個月，建設速度非�？欤瑫r間越短，成本也越低。”沃德超硬總經(jīng)理周世杰開門見山。技術出身的他直擊痛點，渾身透露出干練高效氣質(zhì)。圍繞產(chǎn)業(yè)升級中的“高質(zhì)量發(fā)展”，周總有一套自己的方法論和實踐論。

周總表示，在新工廠的規(guī)劃中，辦公和廠房都在一起，壓機合成車間合圍在中間。合成車間需要一個恒溫的環(huán)境，恒溫環(huán)境對金剛石的穩(wěn)定性至關重要。車間這樣設計可以保證溫度保持在一個穩(wěn)定的范圍，對生產(chǎn)有利。

另外新工廠的物流走向全部在室內(nèi)完成，路徑*短，這個很重要，因為工廠24小時不停生產(chǎn)，需要不停流轉(zhuǎn)，物流路徑越短，效率也越高。在中國正常上班是八小時，去除路上、喝茶、衛(wèi)生間等輔助時間，真正有效的工作時間是多少，很多人不太在意這一點。沃德十分重視，在不增加工人勞動時間的情況下，怎么能把效率提到*高，在工廠前期規(guī)劃的時候就把這些考慮了進去。

在節(jié)能方面，新廠房的屋頂全部鋪設太陽能板，下一步準備裝儲能。之所以裝儲能因為行業(yè)用電實際上占據(jù)很大成本，降低用電成本也很關鍵。當前國家一直在提倡高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展具體體現(xiàn)在哪一塊？其實就看你的投入、產(chǎn)出、能耗。比如說萬度電能產(chǎn)生多少GDP和利潤。電分綠電和火電，太陽能、風能、水能，這些是綠電，沃德現(xiàn)在裝了光伏和儲能，萬度電創(chuàng)造的價值質(zhì)量也很高，響應國家政策，積極參與了全球碳減排號召，所以這是企業(yè)下一步的發(fā)展方向。另外環(huán)保方面沃德投入力度非常大，整個污水處理池有5000方水可以循環(huán)利用，真正達到0排放。

我們在周總的*下，參觀了沃德超硬的新廠，各個車間井然有序，布局合理，有些車間已經(jīng)投入生產(chǎn)，辦公區(qū)域科技感十足，一所現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化一體的工廠在正在逐步完善實現(xiàn)。

夯實優(yōu)勢所在，持續(xù)精進創(chuàng)新

沃德的十四年在總經(jīng)理周世杰的帶領下，誕生了多個跨越式的發(fā)展。作為曾經(jīng)深耕超硬材料行業(yè)一線的技術工程師，周世杰輾轉(zhuǎn)于三門峽、鄭州、北京等多個公司負責一線的生產(chǎn)和技術，擁有著豐富的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，這些深厚的積淀決定了沃德對產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新的重視。

周總表示，沃德跟別的工廠不太一樣。從沃德的產(chǎn)品結構上來講，沃德的產(chǎn)品種類非常多，產(chǎn)品多元化并不是沒有核心，而是沃德定位是以壓機為核心的多種超硬材料。沃德能干什么？優(yōu)勢在哪？未來怎么發(fā)展？都要有考慮到沃德的優(yōu)勢——壓機，因為我從事壓機方面的研究和工作已經(jīng)20多年了，陌生的領域?qū)τ谖值聛碚f并不是優(yōu)勢。

比如同一種技術，可以合成金剛石也可以合成CBN，在有限的基礎上可以做多種產(chǎn)品，到*后的清洗、分級和微粉的技術又是一樣的。沃德同樣一種技術能做好幾個產(chǎn)品，這樣來說在技術上難度不大，第二對于產(chǎn)品的檢驗設備都是一樣的。這樣來說沃德的技術投入少，檢驗投入少，設備的利用率會更高。在合成方面來講，雖然說金剛石和CBN合成是有差異的，但是原理是一樣的�，F(xiàn)在沃德所有的壓機隨時可以切換，在技術上全部打通，根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)能。

說起研發(fā)創(chuàng)新，周總深有感觸，“我是搞技術出身的，實際上國內(nèi)壓機之前投入非常大由于不能馬上見到效益，在壓機之后的投入非常薄弱。但是壓機之后的投入對產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性至關重要�！蔽值碌难邪l(fā)投入很大，對創(chuàng)新的定義也不一樣。產(chǎn)品的單產(chǎn)提高是創(chuàng)新，原材料的穩(wěn)定性更好，壓機少放炮是創(chuàng)新，財務管理上上ERP，智能化管理提升也是創(chuàng)新。大創(chuàng)新，是無數(shù)個小創(chuàng)新疊加在一起的效應，而且創(chuàng)新不是一蹴而就的，是需持之以恒的堅持，將創(chuàng)新理念在公司治理層面上放在戰(zhàn)略高度，融入每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。

作為高新技術企業(yè)，2020年，河南省人造金剛石功能化工程技術研究中心在沃德超硬揭牌，2021年，沃德超硬作為11家超硬材料、磨料磨具行業(yè)企業(yè)之一入選2021年度河南省“專精特新”中小企業(yè)名單。這是對沃德超硬數(shù)十年如一日堅持自主創(chuàng)新的肯定，同時也是對沃德超硬產(chǎn)品的充分認可。

管理扁平化，工廠數(shù)字化

周總介紹道，沃德工廠的管理趨向扁平化，管理人員比較少，基本上一個部長管著一個工序。每年部長都要對這個工序的創(chuàng)新提出新的創(chuàng)新意見。創(chuàng)新方案不是部長們拍拍腦袋瓜想出來的，必須是自己提的方案自己嘗試過，并且是*佳的方案才能提出來，整個公司文化講究務實主義。除了人員管理，沃德的設備管理效率是非常高的，新工廠的物流走向、設備的擺放布局，設備之間的協(xié)調(diào)都是*短的路徑。從工廠的規(guī)劃上提升人效，是工廠前期規(guī)劃就考慮到的。

與此同時沃德一方面在設備大型化上做工作，另一方面就是在設備的智能化、自動化上做工作。設備安裝有智能電表，帶WiFi傳輸，在屏幕看板上電價是多少，平均電價是多少，高峰、低峰都能看到，未來工人不用再做機械化的重復記錄和數(shù)據(jù)導入工作，更多的做數(shù)據(jù)分析工作，及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，如何在單位時間內(nèi)產(chǎn)生更大價值是公司發(fā)展的方向。

在交流中，周總一再強調(diào)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，如何高質(zhì)量，牽涉到方方面。對于如何看待近期市場下行壓力，他表示，不能只看到行業(yè)不好的一面，還有好的一面，這個時候反而加大投入，是投資回報率*高的時候。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。行業(yè)下游應用領域?qū)掗煟�高端應用和國產(chǎn)替代依然有很大空間，沃德依然會夯實自己的優(yōu)勢，以壓機為核心的多種超硬材料創(chuàng)新，持續(xù)向遠方精進。